有没有关心 SoLiD 的运营志愿者?

机构走社区的路,多金强愿景,以技术探索换未来竞争力,solid这样等级的,在商业,好比安卓一样,够基础,世界级。一般的没有这个条件,思想没限制,但是技术有啊。
所以社区与社区概念不同,做技术论坛是适宜的了。若做公司,多方掣肘,得要非常认真。

我觉得还是以公司的组织形式存在比较好,努力的人理应获得回报,每个人也要吃饭养家,他们的时间也是金钱。包括技术的布道,我还是那个观点,不用布道,把 solid 那个愿景做出来,让终端用脚投票。成为一款商业成功的产品,自会有成千上万的追随者。 solid 还是一门技术,不是不可以被替换。他要解决的问题才是应该被珍视的。

社区的媒体支持在今年计划之中

另外社区如果技术完备,有很多应用创意前期不用solid技术也能够效率实现的,完全可以先商业化组织练兵,团队第一。市场生存应根据特长确定产品,有其他的盈利。小应用如之前帖子所说,宜作为向社会提供的基础工具,宣传打知名度,不宜指望做盈利。
团队市场生存的同时运营solid社区,都不用拉赞助,社区目标是力争汇聚社会开发者力量,实现大目标,这个目标可大可小,markdown语法扩展式是皮面,安卓式是皮肉,能做到重新设计式的那真是我们内部有牛人。
这个盘面,足够支持@ivy 的融资计划,也绝对担当得起中文社区的名头。

Tim说,inrupt……网景浏览器一样。Tim说,……加入一点商业元素。
Tim如此期待,可不是希望自己成为solid的标准,成为一种限制。
引起更多关注,使更多创造创新力量加入进来,共同一个理念,为人们提供一个选项,重塑互联网的自然秩序——互联网是每个人的。

商业的招聘,兴趣的志愿者。商业不应志愿者。

这个板块分拆出成solid的官方介绍、我们中文社区对solid的共识见解和把握更好。
这是个框架,框立起来,不同的人可以分流,但又相辅相成。明了方向,各自有进程阶段。学习型的在原型solid体系内努力,之前说pod设计迷乱的,可能Tim自己有的地方还是未明确的,即还没有设计,人不能去循还不曾存在的东西,那只能创造。
技术实力的,在把握solid设计理念和必要的技术元素的基础上,参考原型,改造原型,以至于重新设计原型,以实例实现为手段,不拘束于solid原型框架,攻坚各个节点,重塑solid。