与自然契合的分散的泛中心:solid与b2b

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solid目前的设计，有没涵盖这方面的内容。
中心化互联网阶段，是c端互联网阶段，是大众互联网阶段，
b2b不适合以上阶段，
人们的消费娱乐可以相似，中心化，
但是b2b涉及行业交叉产业对接，
事实上也是无法平台化解决的，它就不是平台的事儿。平台聚拢分散，不如分散本来分散。
他们之间数据交换，应是中心间的通讯，
他们自主管理好自己的，有需要便可对接，数据交换，智能管理之类。
solid的设计、信息系统服务商、企业自建中心，他们之间是有联系的。

这个与未来搜索演变的，异曲同工，路径不同。

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如何作一幅画，能让诸相不同的众生看了都说画的是自己，一丝一毫都不差？
答案是，玻璃是如何变镜子的，涂抹上那一层，那就是你的画。

最近我也在思考如何让企业、制造商建立围绕自己的商业服务。
现有的商业对接平台商业模式在于营造信息壁垒收取会员费（1688）、营造数据壁垒的同时直接对接产方和需方成为每家工厂最大的经销商（找钢网等等）。

但这些在线平台（称为 B2B1.0 和 2.0）虽然都吸引了很多供给方入住，都暂时只能服务好小的需方，大的需方采购流程中人的因素还很重，在线平台无法打败供方传统销售流程中要面对的那些「关键人物」，好处费等等没到位还是拿不下大的需求方。

所以 B2B 3.0 最大的难点是把交易市场接入MES（制造执行系统）和 OA，让需方企业内部在采购问题上不再有导致腐败的信息壁垒。
SoLiD 提供的良好互操作性让这个接入的动作能低成本地发生，不过目前的挑战在于如何劝说和实际地帮助企业更新原有的信息系统，转换为 SoLiD 等高互操作性的技术栈，并与一个基于 SoLiD 技术栈和支付宝等支付伙伴的 B2B 交易社区对接起来。